4 desafios de gestão no canteiro de obras e como resolvê-los
A execução de uma construção envolve, do início ao fim, grandes fluxos de processos, pessoas, insumos e dados. Isso significa que podem surgir diferentes desafios. Por isso, é preciso contar com uma gestão no canteiro de obras eficiente .
Podemos dizer que o gerenciamento é responsável por controlar os recursos durante a execução. Essa fiscalização envolve materiais, ferramentas, equipamentos, pessoas até os próprios processos adotados.
O objetivo é garantir que tudo esteja em conformidade com planejamento, projetos e as normas técnicas da construção. Ou seja, visa manter a execução dentro dos padrões, nos prazos do cronograma e dentro dos gastos do orçamento.
A coordenação acontece durante toda a execução, abrangendo várias etapas intermediárias, como o controle de qualidade e a vistoria. Por isso, é responsável por prever praticamente todas as variáveis que podem causar inconformidades, erros e problemas na obra.
Caso seja bem feita, é possível conseguir aumentar a produtividade dos colaboradores e ainda aumentar a rentabilidade da obra.
Sendo assim, é fundamental saber como realizar a gestão no canteiro de obras, contando com auxílio de ferramentas e soluções tecnológicas, como softwares de gestão. Acompanhe mais a seguir:
Importância da gestão no canteiro de obras
Com este procedimento, o controle, registro e acompanhamento dos serviços do projeto estão garantidos. Isso significa que uma administração bem feita gera uma execução ainda melhor, onde os profissionais podem resolver os gargalos que aparecem com assertividade, embasamento de dados, indicadores e ferramentas especializadas.
A implantação dessa metodologia leva ao sucesso na entrega dos empreendimentos. É possível até que os objetivos da obra sejam alcançados com mais rapidez. Por isso, a gestão no canteiro de obras é tão importante.
Com ela, é possível obter informações que facilitam a tomada de decisões e permitem entender a situação real e atualizada da obra. Assim, os líderes podem adotar medidas para identificar, evitar e corrigir eventuais problemas.
Além disso, ela também permite a mensuração de indicativos como a produtividade e conformidade dos serviços dos colaboradores.
4 desafios de gestão no canteiro de obras
Existem diversas situações que podem causar dificuldades na hora de fazer a gestão no canteiro de obras. No entanto, algumas delas são mais rotineiras e comuns na maior parte das construções.
Confira abaixo os 4 principais desafios e como enfrentá-los de forma a melhorar os resultados do seu negócio:
1. Fazer um planejamento de obras eficiente
Todo o acompanhamento da execução precisa de um planejamento inicial eficiente. Assim, a coordenação pode ser guiada diretamente pela visualização dos passos de projeto e planejamento.
Dessa forma, é possível identificar se o que está sendo executado está em conformidade com o projeto.
Por isso, é preciso planejar a obra com atenção. Os projetos precisam ser claros e completos. Fora esse processo, os memoriais e documentos que orientam as etapas devem ser objetivos. Além disso, o layout do canteiro deve ser bem estruturado e as normas consultadas e respeitadas.
2. Fazer a gestão da qualidade
Contar com ferramentas e métodos para averiguar se os serviços estão seguindo o cronograma é essencial para um gerenciamento assertivo. Manter a qualidade em conformidade significa entregar ao cliente aquilo que foi acordado.
Para isso, além de realizar as inspeções de rotina, é importante manter o Relatório Diário de Obras atualizado, já que ele funciona como uma memória de todas as informações importantes que ocorreram na construção. Assim, é possível identificar gargalos que afetam a qualidade e também entender a origem deles.
3. Garantir a segurança e saúde do trabalho
Além de focar nos resultados dos serviços, é importante manter uma preocupação com os fatores de risco e atividades insalubres durante a execução de uma obra.
Isso pode gerar problemas como acidentes que, por sua vez, levam a multas, atrasos, embargos e outras penalidades.
Por isso, é importante saber e cumprir os requisitos das Normas Regulamentadoras, principalmente em situações de maior risco, como trabalhos com eletricidade ou com maquinário pesado.
Lembre-se, garantir a proteção e saúde dos associados é também prezar pela produtividade e qualidade da construção.
4. Manter uma boa comunicação interna
Para garantir que tudo seja executado corretamente, é crucial manter uma comunicação clara com os envolvidos. Os profissionais precisam ter uma linha de diálogo rápida e assertiva. Assim, a identificação de gargalos e as tomadas de decisões podem ser mais ágeis.
Superar todos esses desafios é uma tarefa complexa e o processo de melhoria deve ser contínuo. Sendo assim, contar com ajuda de ferramentas tecnológicas pode ser uma boa estratégia. Os softwares de gestão, como o Mobuss Construção, facilitam a administração de todo o setor.
Com auxílio da mobilidade, o sistema permite que tudo seja controlado através de um dispositivo móvel. Além disso, a solução conta com módulos específicos para cada etapa construtiva.
Dessa forma, é possível automatizar várias etapas, integrando informações e agilizando o tempo de resposta a mudanças no cronograma ou imprevistos.
Agora você já conhece os principais desafios na hora de fazer a gestão no canteiro de obras e como controlá-los para garantir o sucesso do empreendimento. Para se aprofundar no assunto, confira nosso Manual da rentabilidade na construção civil.
A execução de uma construção envolve, do início ao fim, grandes fluxos de processos, pessoas, insumos e dados. Isso significa que podem surgir diferentes desafios. Por isso, é preciso contar com uma gestão no canteiro de obras eficiente . Podemos dizer que o gerenciamento é responsável por controlar os recursos durante a execução. Essa fiscalização envolve materiais, ferramentas, equipamentos, pessoas até os próprios processos adotados. O objetivo é garantir que tudo esteja em conformidade com planejamento, projetos e as normas técnicas da construção. Ou seja, Continue→
Em um canteiro, muitos materiais, pessoas e insumos precisam ser movimentados aos locais de execução. Esse processo, apesar de não agregar valor aos serviços, gera custos, leva tempo e pode trazer desperdícios. Por isso, é importante saber como melhorar o transporte vertical em obras. Vários fatores podem influenciar nesse sistema, como o mau planejamento do layout, a falta de equipamentos para transporte adequado e os procedimentos de movimentação feitos de forma incorreta. Tudo isso pode complicar o fluxo de insumos, diminuindo a produtividade e aumentando Continue→
Manter um registro dos acontecimentos de uma construção é crucial para a gestão e controle do projeto. Para isso, é possível utilizar algumas ferramentas como o Diário de Obras ou o Livro de Ordem, que apesar de parecidos, têm algumas características distintas. Qualquer edificação envolve uma quantidade de serviços considerável. Assim, é preciso que os profissionais façam notas das ocorrências mais relevantes, armazenando e documentando as informações com frequência e precisão. Com esses dados, é possível manter os clientes informados sobre o andamento da obra Continue→
A inspeção de qualidade no segmento construtivo é uma das atividades mais importantes para garantir a conformidade de uma obra. Uma vez que garante o alinhamento entre o padrão e os prazos estipulados em um projeto com atividades que, de fato, são realizadas no canteiro. Ter um controle da execução, através deste recurso, aumenta a satisfação dos clientes e acaba por diminuir custos. Isso porque quando executado conforme os projetos, especificações e normas, há um uso mais eficiente dos materiais, com menos retrabalho e desperdícios. Continue→
No momento em que uma construtora pensa em trazer modernidade para o canteiro e para todas as etapas que envolvem a estruturação de um projeto, é natural que surjam ideias de adoção de um sistema de gestão de obras. Com isso, é possível agilizar os processos e melhorar o controle, reduzindo custos, prazos e melhorando a qualidade dos seus serviços. Ferramentas digitais são transformadoras, por isso, a coordenação estratégica passa pelo uso da tecnologia, pois com ela, se torna possível a execução de tarefas com Continue→
Antes de iniciar um novo projeto, é preciso ter uma noção de quanto ele vai custar. Para isso, os profissionais podem utilizar diversos cálculos que permitem estimar o valor que será gasto ao longo de uma obra. O principal deles é o CUB da construção civil (Custo Unitário Básico). Criada em 1964, a métrica é atualizada mensalmente com as informações enviadas pelos Sindicatos da Indústria da Construção Civil. O índice é regido pela Lei 4.591, artigo 54, e o valor difere para cada Estado do Continue→
No Brasil, a maior parte das obras utilizam o concreto usinado como principal material para diversos fins, como para a estruturação dos projetos. Assim, para garantir a qualidade e a segurança de cada etapa, é necessário conhecer o ciclo de vida do insumo. Para isso, as empresas devem fazer a rastreabilidade do concreto. As propriedades desse insumo, especialmente as mecânicas, como a resistência à compressão, dependem de vários fatores que começam na obtenção da matéria-prima. O tipo de cimento, o traço da mistura, o maquinário Continue→
Está sem tempo para ler? Aperte o play abaixo e ouça o artigo sobre o Módulo Diário de Obras, em áudio! Visando trazer automatização e agilizar as etapas envolvidas nos relatórios diários de obras (RDOs), o Mobuss Construção acaba de lançar mais uma novidade. A plataforma que já contava com 10 Módulos que atendem do início ao pós-obra, agora adicionou no seu escopo o 11º Módulo, o Diário de Obras. Grande parte das obras firma em contrato a obrigatoriedade do RDO, visando ter rastreabilidade e Continue→
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